1客观的评价双方，承认竞争对手的在某些方面做的的确不错，然后讲下自己和竞争对手在哪里不一样，可以满足竞争对手无法满足的需求，而这个需求一定是自己产品独有的优势2，如果是在搜索环境下，用竞争对手的品牌名投放广告要谨慎，这种拦截竞争对手品牌流量的行为会非常容易遭到竞争对手恶意点击你的广告。

竞争对手分析明确管理团队的优势与短板，市场策略分销网络以及客户定位策略整合评估团队市场策略与产品特性，确保与客户群体需求契合，同时制定有效的资金筹集和风险应对计划竞争策略通过对比产品特性，选择合适的竞争策略，如并购模仿或创新目标设定聚焦于市场份额提升，考虑行业动态消费者。

首先，从策略层面，企业应将自身的市场策略与竞争对手的成功案例进行对比这包括分析竞争者在哪些细分市场活跃，是采取低成本策略还是注重产品附加价值，以及他们在投资和资源分配上的决策通过这样的比较，企业可以揭示那些可能被忽视的竞争优势，从而制定出更符合市场环境和自身资源的独特策略其次，经营层面。

3 市场竞争激烈随着竞争对手不断创新和进步，苹果面临激烈的市场竞争压力三机会分析1 扩大市场份额随着新兴市场的发展，苹果有机会进一步扩大在全球的市场份额2 技术创新趋势人工智能物联网等新技术的发展为苹果提供如何利用竞争对手的成功案例进行分析了拓展其产品和服务的机会四威胁分析1 市场竞争加剧随着科技。

从手机零售卖场那些列出来的一目了然的参数中，摩托罗拉的像素屏幕分辨率内存几乎都落后于诺基亚等竞争对手的同类机型自从推出V3之后，摩托罗拉发布的绝大部分新品手机无论是U系还是L系，甚至是K系就再也抹不去V3的影子，尤其是其金属激光蚀刻键盘设计V3的键盘设计的确是经典，但再经典的东西被反。

通过对联想案例的研读，以战略管理四要素来分析，可 总结 为 一业务组合主要包括信息产品业务群移动通信业务群IT服务业务群 二资源配置 企业资源的配置，很大程度上体现了公司的战略选择，同时也会对一个公司的未来发展，核心竞争力的培养产生很大的影响 三竞争优势 技术优势IBM作为高端技术的代表，联。

由于科技的进步，经济的发展九游平台，市场竞争的加剧，已使今天的顾客不同于以前的顾容，今天的市场也不再是昨天的市场现在，市场的主导权已由厂商转向了顾客手中 卡特皮勒公司的营销策略归根到底其实只有一点贴近顾客，拉近顾客与自身的距离这样做的结果显而易见 下一页更多成功的市场营销案例分析 已赞过 已。

1宏观环境分析一般是目标市场的营销环境相关政策消费者行为分析确定消费人群，以及消费者行为的模式特点等 2竞争对手分析，可以利用SWOT模型，分析同行业的竞争状况 3分析企业的内部环境，比如企业的背景等宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量分析宏观。

解答遇到这种问题时，你可以参考以下六个原则来应对原则三让成功案例说话贵公司的产品已经有多少客户了是否有一批成功的客户可以作为标杆来宣传，即是否有客户使用后的反馈意见，有客户使用前后的价值对比是否有客户的投入产出分析如果有成功案例，说服力会大大提高问题如何利用竞争对手的成功案例进行分析我们公司是一个国际。

分析竞争对手的优势和劣势分析竞争对手的产品和服务特点市场反馈等信息，找出其核心竞争力和短板同时也要了解自身的优势和劣势比较自身和竞争对手的优势将自身的优势和竞争对手进行对比，找出差距和优势在比较中应该细化到不同产品不同服务等细节方面分析市场趋势了解市场的发展趋势，预判。

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下面，重点讲下如何进行竞品分析1 确定调研目标 万事开头难，竞品分析恰恰相反，是开头容易，越开展越难核心的目标其实就是为了自身产品提升去寻找机会点，竞品分析是需求获取的渠道之一挖掘机会这里重点讲一下，就是有一个误区需要纠正“竞品都是好的”这中思维千万不可以有，竞品也有很多缺陷要你。

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